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發電機廠家淺談發電機行業如何走品牌戰略之路

發電機廠家淺談發電機行業如何走品牌戰略之路

在市場的激烈競爭下,很多發電機企業為了通過多種業務方向獲得更多的市場份額和利潤空間,開始試行多品牌管理戰略,發電機行業也已經有很多先行者。但是在多品牌戰略發展過程中,發現承態動力有三大苦惱。下面由發電機廠家分享發電機行業如何走品牌戰略之路。

發電機廠家

一、核心價值差異不足

國內發電機組的品牌表面上都有自己的核心價值和品牌定位,但實際上同類發電機組的核心價值缺乏明顯的差異,這種品牌可以暫時在市場上占據一定的地位,是消費者在國內高速經濟發展中消費理性尚未實現的產物。隨著經濟的穩定發展,消費者綜合素質的提高,對品牌的要求也在提高。品牌與自己的精神訴求不在同一條線上。消費者的購買欲望不會很強。如果品牌受到消費者的冷遇,品牌將失去持續的動力,發電機制造商的核心品牌將迅速暴跌。核心品牌已經站不住腳的時候,其他品牌還能生存嗎?

二,營銷內部消耗嚴重

制造商能夠實施多個品牌顯然是發電機品牌制造商已經擁有一種商品,在市場上發展得很好,未來發展勢頭也很好,再加上一個品牌,滿足其他消費者的需求,增加公司利潤。在實際運營中,我們大部分主要品牌渠道商也同時運營公司的副品牌,在同一渠道同時運營發電機制造商的多個品牌,好處可以提高渠道商的歸屬感,品牌迅速上市,但缺點也很明顯。渠道商的運營團隊和資源不能同時兼顧多個品牌,營銷團隊也很明顯,由于渠道資源的爭奪,制造商的品牌可能會相互沖突。

三,企業要重視資源配置。

營銷資源在工廠總是屬于稀缺資源,發電機制造商要想在激烈的市場競爭中占據地位,就要投入與收益率成正比的營銷資源。目前,發電機制造商在營銷資源配置上缺乏合理的規劃,在資源的控制和投入上,人性化方面太多,公司的主要品牌已經形成,副品牌各方面都不足,公司將資源投入副品牌,當主品牌受到市場攻擊時,又將資源轉向主品牌實施保護。

發電機廠家-柴油發電機公司將產品定位為:品質高、規格全、功能多、價格平。在機組的配置上,選用進行組合,發動機主要有:瑞典沃爾沃、韓國斗山、德國奔馳、日本三菱、美國強鹿、美國康明斯、英國帕金斯、瑞典斯堪尼亞、上柴股份、玉柴機器、濰柴動力、石油濟柴,規格10KVA-3000KVA。

新聞標題:發電機廠家淺談發電機行業如何走品牌戰略之路
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