BPM有什么作用？BPM能為企業帶來什么？

1.BPM 可以幫助企業集中分析企業現狀，幫助企業統一流程語言，真實還原企業的現有流程。

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2. BPM 不但可以幫助企業管理者更清楚的了解企業的現狀，還可以及時發現企業現有流程中的弊端，從整體角度分析弊端產生的原因過程，找到最優的解決方案，避免流程變動中可能產生的“副作用”。

3.在業務流程管理平臺的構建過程中,可以實現部門間流程的串聯，通過統一培訓調研，讓各個部門的工作人員了解公司的整體架構，驅除流程中的縫隙，實現部門間的協同合作。

4.對企業管理者而言，BPM 系統提供了對電子化流程進度監控、關鍵指示監控、異常及時提醒及異常自動處理功能。另外，還擁有對流程執行者的效率、工作方式考核、流程效率評優、流程瓶頸檢測等功能，通過 BPM 系統改善企業管理現狀、提高公司效益。

綜上所述， BPM 業務流程管理系統致力于降低企業管理成本，提升管理效果，提升公司整體管理水平與競爭力，幫助公司實現戰略目標，使公司能夠持續健康發展。

bpm指的是什么？

bpm是一個多義詞，所指的意思分別是：

1、bpm指的是業務流程管理：

BPM，即業務流程管理，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內。

2、bpm指的是束流位置探頭：

束流位置探頭是用于加速器中測量束流在管道中的位置的探頭。內部有四個電極構成，束流通過時電極感應電壓，根據計算每個電極的感應電壓來確定束流在管道中的位置。

3、bpm指的是每分鐘節拍數的單位：

BPM是Beat Per Minute的簡稱，中文名為拍子數，釋義為每分鐘節拍數的單位。最淺顯的概念就是在一分鐘的時間段落之間，所發出的聲音節拍的數量，這個數量的單位便是BPM。也叫做拍子數。

4、bpm指的是中國科學院國家授時中心短波授時臺：

BPM每天24小時連續不斷地以四種頻率交替發播標準時間、標準頻率信號，覆蓋半徑超過3000公里，授時精度為毫秒量級。

5、bpm指的是業務流程建模：

BPM業務流程建模是業務流程管理的核心方法和工具。業務流程建模包括了流程節點建模、流程內容建模、流程權限建模等三個方面的內容。

參考資料來源：百度百科—BPM

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BPM快速開發平臺能實現什么功能？

您好！

BPM流程引擎全生命周期管理：建模、設計、運行、監控、優化敏捷、高效的流程實施：

可實現可視化流程建模與設計、配置基于 BPMN2 標準的流程設計規范使用成熟、穩定，開源的流程引擎技術（activiti）中國特色流程支持：自由跳轉、駁回、追回、加簽、抄送等近百種流轉特色支持。構建企業流程服務中心，靈活配置實現跨系統的業務編排整合。

JNPF快速開發平臺就擁有功能完善的 BPM 工作流程系統，純 Web 可視化流程設計器，集流程管理、設計、測試、運行、監控、分析等功能于一體。

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bpm有什么作用？

回答BPM的作用前，我們不妨先看看BPM在企業信息化建設上有哪幾種呈現形式：

一是嵌入式流程補強：例如企業原有的文檔管理系統沒有流程審批功能，或者原有OA系統流程審批功能很差、經常出錯，這時候可以將BPM平臺的流程引擎接入，實現原有業務系統的流程補強，煥發新的生命力；

二是流程端到端打通：如果企業業務系統之間是相互隔離的，甚至采用不同的技術架構，這時候跨部門跨系統的對接就很難甚至無法實現，例如銷售人員可以在CRM中完成客戶跟進，但是需要開票的時候需要線下找財務去財務系統處理，如果忘記了那就耽誤了開票收款，當更多的跨部門對接和跨系統對接事物處存在時，這種流程斷點和數據孤島的弊端就更為明顯，這時候利用BPM平臺的流程管理方法論和可視化低代碼開發技術，就能構建出一系列流程自動化鏈接的系統群，例如銷售簽訂合同會自動觸發財務的開票，從而實現端到端的高效鏈接；

三是統一流程中心：企業系統一多，領導和員工需要記住不同賬號和密碼，需要登錄不同系統處理流程，需要面對各種不同風格的系統界面和操作交互習慣，這是非常繁瑣導致工作低效的原因之一，這時候利用BPM平臺的門戶和集成功能，就能實現一個平臺管理企業所有流程！

以上解釋摘自天翎BPM的解讀，當然我們還可以從其他角度來理解BPM的作用，例如BPM流程管理方法論對企業經營脈絡的清晰梳理作用、例如可視化低代碼流程開發技術對破除傳統軟件開發模式效率低下的沖擊作用、例如移動審批對遠程在線辦公的無處不在的助力作用......可見BPM的價值真的遠超我們想象的！

BPM作用和價值

BPM系統是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一種以規范化的構造端到端的業務流程為中心，持續地提高組織業務績效為目的的系統化方法，也會被稱為BPM（Business Process Management），即業務流程管理。

業務流程管理就是做一件事情或者完成一項業務的方法和步驟，它支持跨部門的業務活動以及管理員工的建模、設計、執行和維護流程，旨在幫助企業優化日常業務流程，從而提高員工的工作效率和企業生產力。業務流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現，在業務流程管理過程中，不僅定義和優化了步驟和環節，而且還定義了每一個環節的負責人、時效以及預期收益。

2、為什么要進行業務流程管理

舉個例子：小明已經在在財務部已經工作了五年，他對財務部門如何運作已經 “了如指掌”。通常情況下，財務部只有得到了采購主管的批準才可以向供應商開發票，小明知道哪一步該找哪個負責人，整個開票的流程是什么樣子的。但是這個流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個最佳流程規范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財務部給一家供應商開具相關的發票是很快的，但是如果對一百家供應商開發票，財務部所花費的時間可能是預期的數倍。如果這個時候有一個自動化的表單和工作流，非常輕松的用業務流程將每一個人完美的連接起來，是不是又進一步提高了整個部門的業務效率呢？

除了這個財務的流程，其實研發也有研發的流程，生產有生產的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業的各種工作過程中，都會包含大量的業務流程管理工作。

為什么要進行業務流程管理，從上面的例子我們不難看出，進行業務流程管理可以：

1）固化企業現有業務流程

通過流程將工作事務處理程序固化后，企業所有人員辦理類似的事情時就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標準化的處理方式，這對企業剛入職的員工或者業務不熟練的員工在處理同樣的事務時也會有所幫助。

2）規范企業事務管理

當某項事務需要多個人員或者多個部門（即跨部門）共同處理時，之前固化的成熟業務流程就非常清楚地明確了這個事務完成的順序以及相關的其他協作人員在這件事情中要做具體工作內容，業務流程使事務管理更加規范化。

3）提高員工的工作效率

通過業務流程管理減少了不必要的時間消耗，既提高了個人的工作效率也提高部門的運作效率。

4）優化現有流程，更加適應企業的發展

對業務流程進行管理之后，我們可以通過觀察現有流程的運行情況去發現現有流程與業務不匹配的地方，發現流程中需要完善和改進的地方。這樣可以幫助我們進一步優化流程，使流程更加適應企業的發展，給企業助力！

3、好的流程具備的特點

1）管理者及普通員工樂于執行

一個好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執行，否則如果流程無法正常運轉，那么再好的流程無法對企業產生正向的效益。

2）與流程相關的各個要素必須全面

具體一項事務由企業哪個崗位的人來執行，需要經過哪些相關的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰可以接手？這些都是與流程相關的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無法及時解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉庫發貨時貨車出現了意外，這個時候是不是要通知倉庫補發貨，同時告知客戶重新發貨后可以收貨的時間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產部門加急安排后續的生產？很多的流程都是一定的順序執行操作的，但是實際運行的流程在每一個環節上都會出現各種各樣的意外情況，對意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業務分類的多樣化

比如，銷售流程有廠家直營和代理商經營的區別；項目管理會根據重要性分為一二三級等不同類別的項目，只有分類細化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質量。

其實好的流程需要具備的特點很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業自身業務特點的流程才是好的流程。

4、業務流程管理工具推薦

業務流程管理除了要弄清楚流程的各個概念、要求和特點之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無代碼搭建業務流程管理系統、支持PC移動等多終端操作、可與現有軟件系統集成以及強大的報告生成和分析功能等特點，具體的使用方法可以自己去了解一下。

文章題目：bpm系統功能的簡單介紹
URL網址：http://vcdvsql.cn/article12/dsigjgc.html

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