很多人并不清楚OHSMS的工作，與開展ISO9000、ISO14000體系的工作大體類似。就層面上而言，用人單位建立OHSMS雖然要嚴格地按照標準來構筑，參與人員也就是整體控制人員可以是組織內部公認的有能力威望的人，也可以是相關機構的專業人員。

在這個過程中，首先是要對用人單位的職業安全生產的情況做出全面的評估，這種做法也包括了把原來的行之有效的職業健康安全管理及措施的成果，納入到體系中來。

因此，在用人單位建立OHSMS的工作，可以由自己的或中介機構中通曉OHSMS的專業人員來操作，但從本質上而言，自身的努力還是非常關鍵的要素。對于用人單位所建立的職業健康安全管理體系的有效性的認證工作，則必須要由經過國家認可的中介機構來完成。

正如前面所述，OHSMS是一項具有非常正面的影響的制度，用人單位實行此項工作需要一個較長的周期，同時也需要大量的技術人力和資金投入，這樣一項利于企業長遠發展和員工人身健康的工作，應當得到普及。

職業健康安全管理體系一個重要組成部分就是責任機構，責任機構的計劃、貫徹、監督是職業健康安全管理體系的支撐。因此，明確各機構職能與層次間的相互關系，規定其作用、職責與權限，是職業健康安全管理體系建立與運行的前提條件和有力保障。

在OHSAS體系標準中，機構和職責條款明確規定，建立職業健康安全管理體系要明確組織內部全體人員的職業健康安全職責，形成文件并傳達；要求管理者為職業健康安全管理體系的建立與保持提供必要資源；還特別強調在高管理層任命一名管理者代表，并規定了其具有崗位職責與工作權限。在職業健康安全管理體系的實際運行中，機構的合理可靠、職責的明確、資源的充分保障這些條件缺一不可。要想使這項工作貫徹下去必須要一個有力的的貫徹者。這樣，職業健康安全管理體系的建立與保持就可使從高管理者到員工的所有層次聯系起來，有利于全面、有層次的管理下去。

本文名稱：企業如何開展OHSMS的工作
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