我們把2015版管理體系標(biāo)準(zhǔn)的變化叫做管理的變革，是因為新版標(biāo)準(zhǔn)在有關(guān)管理最重要的幾個方面都有非常大的變化。其中變化最大的，莫過于領(lǐng)導(dǎo)力了。那么，新版ISO標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)作用的重要性體現(xiàn)在哪里呢？一起來看看！激發(fā)人群向著共同方向前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)今商業(yè)世界的重要技能。沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，許多很好的企業(yè)可能走向失敗。

許多世界上最受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人物具有幾個共同的性格特征。最重要的特質(zhì)包括啟動變革、激發(fā)共同愿景、以及知道如何“鼓舞人心”和塑造實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)必須的技能和行為。好的管理層也必須足夠自信以便其他人能夠發(fā)揮作用并成功。

領(lǐng)導(dǎo)作用和管理之間的區(qū)別：

管理主要指的是過程。領(lǐng)導(dǎo)作用則主要是行為。管理在很大程度上依賴于有形的可量化的能力如有效規(guī)劃、采用有組織的體系、以及適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?。而領(lǐng)導(dǎo)作用則主要依賴于較難感觸、較難衡量的因素，如信任、靈感、態(tài)度、決策和個人性格。這些都是一個組織實現(xiàn)其管理體系目標(biāo)的必要因素。

首先讓我們了解ISO是如何定義領(lǐng)導(dǎo)作用的？

高管理者是指在高層面指導(dǎo)和控制組織的一個人或一組人。高管理者具有在組織內(nèi)部授權(quán)和提供資源的權(quán)力。如果管理體系僅涉及組織的一部分，則高管理者指的是那些能夠指導(dǎo)和控制組織的這部分的人員。按照第5條定義領(lǐng)導(dǎo)作用職責(zé)本條規(guī)定高管理者應(yīng)通過確保以下方面證明其領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：

方針和目標(biāo)是針對管理體系制定的并與組織的戰(zhàn)略方向和背景是一致的。請注意第4條中的組織情境相對于當(dāng)前版本是新的要求，它要求高管理者需證實其了解經(jīng)營環(huán)境及其對組織的影響；方針在組織內(nèi)部得到溝通、理解和應(yīng)用；將管理體系要求整合到組織的業(yè)務(wù)流程中并提升過程方法；管理體系所需的資源能有效提供；管理體系達(dá)到了其預(yù)期結(jié)果；對管理體系的有效性負(fù)責(zé)；對有效的管理體系和滿足管理體系要求的重要性進(jìn)行傳達(dá)；鼓勵、指導(dǎo)并支持員工共同致力于保證管理體系的有效性；促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新；支持其它相關(guān)管理人員證實其具有其職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

益處體現(xiàn)在哪里？

讓我們來看看鞏固現(xiàn)有管理體系的8大或現(xiàn)在的7大質(zhì)量管理原則中，ISO是如何定義領(lǐng)導(dǎo)作用的。管理層需在組織內(nèi)部確立統(tǒng)一的目標(biāo)和方向。他們應(yīng)能創(chuàng)造并保持一種有利于員工全力參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)作用原則可以確保:組織成員應(yīng)了解組織的目標(biāo)并積極致力于目標(biāo)的實現(xiàn)；組織活動以統(tǒng)一的方式進(jìn)行評價、調(diào)整和實施；在組織內(nèi)部各層次確立共同的價值觀、公平和道德榜樣；為組織內(nèi)的人員提供所需的資源、培訓(xùn)使其自主履行職責(zé)；對組織的人員給予激勵和鼓勵并認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)。

標(biāo)題名稱：認(rèn)證咨詢：新版ISO標(biāo)準(zhǔn)中領(lǐng)導(dǎo)作用的重要性
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