如何建立一個新媒體運營的思維導圖？

Hi，題主，我是紫小晨，在這個富有啟發性的場合，準備來講解一下如何建立新媒體運營的思維導圖。

創新互聯是一家專業的成都網站建設公司，我們專注網站設計制作、成都做網站、網絡營銷、企業網站建設，賣友情鏈接，廣告投放平臺為企業客戶提供一站式建站解決方案，能帶給客戶新的互聯網理念。從網站結構的規劃UI設計到用戶體驗提高，創新互聯力求做到盡善盡美。

大家在建立思維導圖之前，想必都會經歷以下三段感受，是不是？第一：腦子里空空如也，連點想法都沒有；第二：感覺這個事情實在太大了，無從下手；第三：還沒落筆，就想著放棄了？

別擔心，紫小晨來給大家普及一下新媒體運營思維導圖的制作步驟，相信通過操作之后，你會變得十分專業！

首先呢，我們要確定節點，每個節點代表一個具體的新媒體運營事務，例如推文、微博、直播等等。然后，我們再為每個節點分配子節點，用來說明這個節點所涉及到的具體的運營內容，比如統計分析、平臺維護、話題策劃等等。

好了，思路已經清晰，紫小晨為大家提供一款高效的思維導圖制圖軟件，例如XMind、MindMaster，特點是界面簡潔，易于上手，強調用戶可視化操作。

運營策劃方案怎么寫？這有1份完整的思維導圖框架讓你秒懂

如果你正在為活動安排而煩惱，那么這份導圖正好適合你，它能幫助你從大局上了解一次活動的框架、邏輯、重點；以及人員安排、執行考核等。

這份案例是電商網絡運營方案，方案中可總結出運營方案的框架、拉流量、留客戶的運營手段。

一.運營目標

明確目標是整個活動的核心，一切手段策略以目標看齊，目標盡量量化，具體。方便對活動的調整以及活動結束后評估。

二.運營策略

1.運營邏輯

運營是心思巧妙的創意，更是抽絲剝繭的邏輯。每個運營都需要深入思考運營方程式，從更宏觀的角度理解自己的工作。

2.運營要素

運營要素主要是前提準備中各部門的配合，每個部門確認在各環節中扮演什么角色，提供什么素材、需要完成什么任務。

不管你主要負責哪一塊，你要很清楚的知道自己的工作價值在什么地方，是為了什么目標而努力。

3.運營重心

一次活動的重心離不開流量、留存、轉化、PV、UV、客單價等數據。

1）拉取流量

拉取流量一部分外部資源，一部分依靠自有資源。外部比如說KOL合作、入駐相關平臺展位，內部公眾號、微博、自媒體渠道、官網等資源。

2）留住客戶，塑造口碑

留住用戶階段為持續優化階段，活動前期全面鋪墊后，優化留存階段就需要提升口碑，讓活動給用戶留下好印象。該階段的目的為提升品牌形象，鞏固活動初期的成果，并進一步引導用戶口碑傳播，形成二次宣傳。

三.運營執行

目標、策略確定后，一定要有強有力的執行力。各崗位明確自己的工作，雷打不動在規定時間內完成任務。120%的執行力才能確保一場活動80%的成功。同時在執行階段我們也需要注意根據數據適當調整動作。發現問題、商量對策，立即執行。

1.執行職責

2.執行考核

四.運營費用

活動費用除了對外推廣費用，也要制定內部激勵政策。

五、效果反饋總結

老生常談，整個活動結束后一定要總結、總結、總結。一場活動下來，好要知道好在哪里，壞要找到哪里出了問題，下次怎么改進，這樣更有效地提高效率。

抖音運營的階段有幾個？

抖音現在每個人的手機都有這一款app，沒事刷刷抖音，或者有空拍一下抖音，似乎抖音已經成為了生活的一部分。有流量就會有市場，那么如何來運營抖音呢？下面典創文化總結了抖音短視頻運營的四個階段思維導圖，供大家參考一下：

抖音運營思維導圖

抖音短視頻是字節跳動公司于2016年推出的一款專注年輕人的音樂短視頻平臺，經過兩三年的發展，抖音的活躍用戶規模已超過4億。作為新媒體人，該如何運營好抖音呢？通過億圖思維導圖MindMaster工具，我們將對此有了更深入的認識

在第一階段，要了解抖音企業類型或個人類型相關規則，如果有投放廣告的需求，該應該了解抖音平臺的廣告位價格。目前抖音的廣告模式主要有3個部分，一個是開屏廣告，一個是信息流廣告，還有一個Dou+推廣的工具。了解完抖音的廣告合作模式后，就要確定賬號的定位，以研究出符合受眾人群口味的內容。

新注冊的抖音賬號，需要經歷一段養號期，如果是企業號還應盡快申請認證。在養號期應保存活躍，并準備劇本內容，確定拍攝事宜，為正式的賬號運營和推廣做準備

等賬號運營到初具規模的時候，就可以進入產品預熱器和產品營銷期。在此階段，可以在短視頻中植入廣告，也可以開通櫥窗。如果加上有效的活動策劃，能夠讓推廣取得更好的效果。一個好的運營是需要數據意識的，在運營抖音的過程中，一定要做好數據整理，并定期輸出周期報表

醫美護士職業規劃思維導圖怎么畫

1、首先以護理倫理知識為主要導線，用彩色筆在紙上進行繪制。

2、然后再將生命論、生命價值等用線條和不同的顏色勾勒出來，這樣有利于學對倫理知識的記憶。

3、每根線條用不同的顏色代表不同的主題，這樣制作完成了。

醫美運營實戰丨中小型口腔門診運營思路歸納（上）

一、對于門店的管理傾向

1、管理的定位（醫生、技術、企劃、區域化等等）

2、運營工作（拉新-留存-活躍-轉化-召回）

3、流程（咨詢、就診、溝通、回訪、治療、消毒流程等環環相扣）

4、洽談師（現機構多數沒有，門店負責人可作為第一人選，增加此環節配合醫生，提升過程效率）

5、醫助/護士（加入全員營銷的一份子，制定相關績效，但不強制增加營銷工作）

6、醫生（組織架構：主任負責疑難雜癥+多位基礎治療醫生，團隊合作式內培養，分科提升）

7、客戶管理（客戶資料定期更新、客戶的跟蹤服務、客戶回訪、客戶的增值服售后服務以及顧客的時間管理等）

8、績效考核（根據機構實際情況目標分解下對團隊成員進行個體KPI考核，增加人效考核）

8、質量的監理及把控（各職位執行人的人效考核）

9、后勤管理（會計統計、成本控制、機器維護、臨床端的物質突發事件解決）

10、數據驅動盈利（通過數據驅動邏輯思維框架，根據客流量、客單價、轉化率、購買頻次、毛利率、成本來核算門診利潤）

二、掌握店內的醫生能級、護士的場景能級，客服的工作等級，產品經理的變現能力

1、醫生能級（銷售業績、專業技術水平、高端項目銷售量、轉介紹）

2、護士場景能級（護理技術、場景醫生配合度、品牌項目鋪墊、服務項）

3、客服的工作能級（日常工作處理、導診、資源管理、預約管理）

4、產品經理變現能力（對負責產品種植/美容/正畸/美白/修復/保健等做規劃的變現力）

三、掌控門診醫生的當前狀態及工作執行情況

1、當下心態、生活問題、工作積極性等

2、部分患者售后、電話回訪及邀約、一定周期內顧客復診數量及項目安排，初診無法預估、但復診可預測

3、醫生轉介紹能力（需搭配維護人員跟進促成轉介紹到診）

合格醫生本月轉介紹顧客量在上月顧客的1/3，五年以上的醫生不需要初診

轉介紹患者資源，已經具備信任值，降低醫患溝通成本，方案設定對接上也有一定的優勢，成交高，客單高。

四、門診全員的營銷能力（思想迭代，營銷性質大于技術性質）

1、全員營銷，非醫生指標制定，先為進店量后為營銷業績

2、日常培訓不單做技術培訓，增加顧客管理和營銷等培訓課程，注重塑造復合型員工，為全員營銷奠定基礎。

3、多產品培訓，產品線全員熟知度考核體系

4、內部人員自主性資源開發及醫生的個人品牌自我營銷意識的塑造

五、全員對產品線的剖析梳理產品運營體系建立

1、產品的分階段向顧客展示：體驗產品-轉化系統-常規產品-領先產品-口碑產品-品牌產品

2、口碑產品及品牌項目對顧客100%的提及率

下一篇講承接本篇講解

六、數據驅動運營

七、建立完善系統化的預約系統

八、顧客管理機制建立

九、用戶回流體系建立

十、門診活動營銷策劃

十一、做好晨會和晚會工作

輕醫美的運營邏輯是什么？

用傳統醫美的經營思維經營

傳統醫美的經營特點是“重營銷輕運營”，因為大多是一次性消費，所以經營重點是需要通過各種營銷手段來源源不斷獲取新客。輕醫美機構“重運營輕營銷”，因為輕醫美擁有高復購的特點，所以經營重點是要通過內運營體系來不斷擴大穩固自己的流量池，實現長久盈利。

二、只追求機構營收而忽視了價值收益

輕醫美機構的投資價值在于它不僅能賺錢，而且值錢，但很多美業總裁都忽視了這一點。賺錢：輕醫美機構在經過團隊磨合期和顧客積累期后，會進入經營平穩期，扣除經營成本以及合規成本之后，便是機構的凈利潤。

3、過度關注初診量、成交率和客單價

輕醫美的經營邏輯是要不斷沉淀會員客戶。會員顧客的定義：有持續消費需求、有穩定消費能力、有成熟消費理念、有較好品牌忠誠度。

醫美機構該怎么做運營？

隨著醫美行業的擴張與發展，中國醫美市場一時如百花齊放、醫美機構百家爭鳴。隨之而來的是行業亂象叢生，負面新聞層出不窮，醫美從業者與消費者都在呼吁安全醫美，然而，醫美行業回歸醫療本質依舊遙遙無期。

目前，我國醫美機構發展模式尚很單一，除了少量的醫生聯盟以外，主要就是公立整形外科醫院和一些獨立的民營機構。然而，從整個市場的發展趨勢來看，未來醫美行業將按照以下幾種模式發展：

第一，集團發展模式：品牌、資本、人才匯聚，融合上下游關系的醫美機構集團，其組織形式更像大型連鎖超市，所有產品由集團統一采購，醫生平臺讓連鎖醫院共享專家醫生，而客戶消費又有品牌與集團背書。這種發展模式具有其他小機構不具備的資源優勢，因此是最具市場前景的發展模式。

第二，大醫生聯盟發展模式：這種模式以醫生品牌為主導，以醫生IP帶動機構發展。如目前有較高行業影響力的聯合麗格、大咖專家聯盟。這種模式下，醫生不以機構為核心，而是以手術為核心展開客座巡診，聯盟機構間可有效協調，促使醫生資源獲得最大的利用效率。

第三，區域品牌連鎖模式：這種模式一方面可下沉到三四線城市，另一方面也可在一線城市進行收購和同品牌運作，諸如杏林、銘醫等品牌發展模式。這一模式的優勢是可以集中力量主打品牌，只要樹立良好的品牌口碑與形象，就能發揮品牌的連鎖效應，以老店帶動新店發展。

第四，醫美機構跨界發展模式：即資本融合、跨界發展的機構模式，通過跨界化妝品品牌、女裝品牌等女性消費領域，積累潛在客戶數據，實現跨界引流。跨界發展模式可與其他行業、品牌形成強強聯合效應，實現互利共贏。

網站名稱：醫美短視頻運營思維導圖
文章URL：http://vcdvsql.cn/article26/esegcg.html

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